Consultoría y cumplimiento
Las auditorías exigen evidencia, no promesas
La consultoría de TI y cumplimiento empieza por una evaluación de riesgo, sigue con un plan de continuidad y termina en una hoja de ruta hacia LPDP, ISO y, si su sector lo exige, SSF y BCR. Traducimos el riesgo difuso en decisiones defendibles ante su consejo, su regulador y sus clientes.
El problema
Una observación sin solución es una multa esperando fecha
Muchas empresas saben que tienen brechas, pero no saben cuáles importan primero ni cuánto cuesta no cerrarlas. Sin un plan de continuidad probado y sin evidencia de cumplimiento, cada auditoría es una apuesta y cada incidente, una improvisación. La consultoría ordena ese caos en prioridades, costos y una ruta clara.
Qué incluye
Del diagnóstico a la evidencia defendible
Evaluación de riesgo. Identificamos y priorizamos sus brechas por impacto al negocio, no por moda tecnológica. Vea nuestro enfoque de ciberseguridad.
Plan de continuidad (BCP). Diseñamos y probamos cómo seguirá operando su empresa cuando algo crítico falle. Vea nuestro enfoque de continuidad de negocios.
Hoja de ruta de cumplimiento. Un plan por fases hacia la Ley de Protección de Datos Personales (LPDP), incluida la designación del delegado de protección de datos, hacia ISO y, cuando su sector lo pide, SSF y BCR, con prioridades, costos y responsables. Vea qué exige la LPDP. El texto vigente es el Decreto Legislativo 144, publicado en el Diario Oficial el 15 de noviembre de 2024.
Acompañamiento en auditoría. Lo preparamos para la auditoría y estamos a su lado cuando llega. La certificación la emite el organismo auditor, no nosotros; nuestro trabajo es que usted llegue con el expediente completo.
Cómo trabajamos
Cómo trabajamos una consultoría de TI y cumplimiento
01
Diagnóstico
Entendemos su operación, sus obligaciones y qué auditoría tiene encima. La primera conversación sale con prioridades, no con un catálogo.
02
Priorización por impacto
Ordenamos las brechas por lo que cuesta no cerrarlas, no por moda tecnológica.
03
Hoja de ruta
Un plan por fases con prioridades, costos y responsables, escrito en el lenguaje de su consejo. Vea un ejemplo de plan de continuidad en 5 pasos.
04
Acompañamiento
Lo preparamos para la auditoría y estamos a su lado cuando llega.
Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan antes de iniciar un proyecto de consultoría.
¿En qué consiste una consultoría con ustedes?
Empezamos por entender su negocio y sus obligaciones, no por venderle herramientas. Evaluamos el riesgo, priorizamos las brechas por impacto y le entregamos una hoja de ruta con prioridades, costos y responsables. El resultado es un caso defendible ante su consejo y su regulador, no un informe que se archiva.
¿Nos entregan un informe o también ayudan a ejecutar?
Las dos cosas. El diagnóstico y la hoja de ruta son el punto de partida; si lo desea, también implementamos lo que el plan recomienda y lo acompañamos en la auditoría. Usted decide hasta dónde nos involucramos: no le dejamos un PDF y la responsabilidad encima.
¿Tenemos que cambiar de proveedor o de herramientas?
No necesariamente. Partimos de lo que ya tiene; muchas veces el problema no es la herramienta, sino que falta método, evidencia o prioridades. Si algo conviene cambiar, se lo decimos con franqueza y con el costo sobre la mesa, pero la decisión es suya.
¿La consultoría sirve para auditorías de SSF, BCR o ISO?
Es justamente su foco. Traducimos esos requisitos en una ruta por fases, lo preparamos para la auditoría y estamos a su lado cuando llega. La idea es que deje de improvisar cada vez que aparece el auditor y llegue con la evidencia ordenada.
¿Cuánto dura un proyecto de consultoría?
Depende del alcance, pero trabajamos por fases con entregables claros desde el inicio. La evaluación de riesgo y las primeras prioridades suelen estar en semanas, para que pueda empezar a actuar pronto en lo que más le pesa, en lugar de esperar meses por un documento perfecto.
El hallazgo lo recibe Auditoría, pero lo paga toda la empresa
Comparta la lectura escrita para cada área antes de llevar la hoja de ruta al comité: Dirección y Estrategia, Finanzas y Riesgo, Tecnología y Seguridad, Operaciones y Continuidad y Cumplimiento y Auditoría.
Validemos el costo real de sus brechas y por dónde empezar
Una sesión de diagnóstico para convertir el riesgo difuso en un caso económico que su consejo entienda.
Pongámosle número y orden a su riesgo
Cuéntenos qué le preocupa o qué auditoría tiene encima. La primera conversación es un diagnóstico: sale con prioridades claras.
- Diagnóstico inicial, presencial o por videollamada.
- Priorizamos sus brechas por impacto y costo.
- Le contactamos para coordinar fecha y hora.