Para quienes cuidan la rentabilidad y el riesgo
Convierta el riesgo difuso en un caso económico que se defiende solo
Proteja la rentabilidad y el flujo de caja, y respalde cada inversión en tecnología con números, no con miedo.
El reto: invertir en lo que de verdad reduce el riesgo
El gasto en seguridad y tecnología suele verse como un costo sin retorno claro, mientras el costo real de una caída o una brecha nunca se mide hasta que ocurre. Entre herramientas que se solapan y proyectos sin caso de negocio, el presupuesto crece sin que el riesgo baje. Le ayudamos a convertir ese riesgo difuso en cifras que respaldan cada decisión de inversión.
99.3%
de disponibilidad medida desde 2024, en los servicios que administramos
8 h
de tiempo de recuperación (RTO) acordado en contrato, con 4 h de RPO
1 h
de primera respuesta en severidad crítica, dentro y fuera de horario
20
socios tecnológicos: consolidamos licencias en vez de sumarlas
Cifras de los servicios administrados por Estrategia Informática. El RTO y el RPO corresponden al nivel de recuperación Avanzado; el tiempo de primera respuesta, al nivel de soporte Avanzado (Soporte Avanzado). Ambos se fijan por proceso crítico en el contrato.
Cómo lo ayudamos en sus cuatro frentes
Ciberseguridad
Convierta el «riesgo inminente» en un caso económico defendible; demuestre el retorno del gasto en seguridad.
Continuidad de negocios
Mida el costo real del downtime y proteja el flujo de caja frente a interrupciones.
Productividad empresarial
Deje de pagar dos veces por lo mismo: licencias solapadas y horas administrativas que ningún sistema absorbe. Eficiencia y consolidación demostrables.
Servicios
Presupuestos que se defienden solos: consolidación de proveedores y gasto optimizado.
Preguntas frecuentes
¿Cómo justifico ante la junta la inversión en seguridad?
Traducimos el riesgo en impacto financiero y el gasto en retorno medible, para que la inversión deje de verse como costo y se defienda con números.
¿Pueden ayudarnos a reducir el costo de las herramientas que ya pagamos?
Sí. Identificamos solapamientos y consolidamos lo que realmente aporta, de modo que el presupuesto trabaje mejor sin perder capacidad.
¿Cómo calculan el costo de una interrupción para nuestro negocio?
Estimamos el costo del downtime según sus procesos críticos e ingresos en riesgo, para priorizar la inversión donde más protege el flujo de caja.
El presupuesto lo firma usted, pero el riesgo lo vive toda la operación
Antes de sostener la cifra ante la junta, contraste la lectura escrita de cada área: Dirección y Estrategia, Tecnología y Seguridad, Operaciones y Continuidad y Cumplimiento y Auditoría.
¿Listo para defender cada inversión con números?
Análisis de costo-riesgo: sale con el costo estimado de su hora detenida, sus tres brechas de mayor impacto financiero y el orden en que conviene cerrarlas.
El riesgo, en dólares y no en adjetivos
Estime el costo directo de una interrupción de operaciones y preséntelo a su comité con el desglose completo por componente.
Hablemos de costos y riesgo
Cuéntenos dónde le preocupa el gasto y qué no puede permitirse perder. La primera conversación es un análisis de costo-riesgo.
- Diagnóstico inicial, presencial o por videollamada.
- Plan priorizado por impacto financiero.
- Le contactamos para coordinar fecha y hora.